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吉林省水利关于下发《bet365手机客户端下载机关处室及厅直单位绩效考核细则(试行)》的通知

时间:2018-07-24 来源: 字体显示:  

吉水人【2017447

厅机关各处(室),厅直属各单位:

《省水利厅机关处室及厅直单位绩效考核细则(试行)》修订稿经厅党组会议审议通过,现印发给你们,请认真学习研究新修订部分,抓好落实。

 

 

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2017623

 

 

 

省水利厅机关处室及厅直单位

绩效考核细则(试行)

 

为了加强省水利厅机关和厅直单位绩效管理,提高工作成效,依据《中共吉林省委吉林省人民政府关于吉林省绩效管理工作的实施意见(试行)》(吉发〔201130号),参照《吉林省政府工作部门(单位)绩效管理考评暂行办法》(吉绩效字〔20163号),制定本细则。

一、考核范围

厅机关各处室、厅直各单位。

二、考核机构和组织实施

厅绩效考核组由厅党组书记、厅长任组长,厅党组成员、分管人事工作的副厅长任副组长。

厅绩效考核组成员由厅办公室、厅人事处、厅规划计划财务处、厅审计与稽察处、厅安全监督管理处、厅机关党委负责人构成。

厅绩效考核组办公室设在厅人事处,负责绩效考核的日常工作。

三、考核指标体系

(一)考核内容

1.年度工作任务完成情况

1)列入省政府绩效考核的工作任务(包括重点工作任务和共性指标任务);

2)根据“三定”方案确定的年度工作任务。

2.规范化管理情况

1)工作人员管理情况(包括参加各种会议、学习培训情况,请(休)假制度执行情况等);

2)资料、文件管理情况(包括与本处(室)、本单位业务工作相关的基础数据的收集、整理和掌握情况,各种基础资料和文件的整理、保管情况);

3)工作分工、责任落实情况;

4)公文办理质量、效率和成效。

3.机关(党组织)建设情况

1)党组织、群团组织各项活动和工作完成情况;

2)学习制度执行情况;

3)工作纪律执行情况(包括有无迟到早退、网上购物、玩游戏、炒股票、与工作无关的聊天等行为);

4)保密工作;

5)出席各种会议和集体活动情况;

6)工作信息报送和宣传情况;

7)机关办公环境管理(包括物品摆放、环境卫生、水电管理等);

8)安全生产情况。

4.党风廉政建设情况

包括遵守中央八项规定精神和省委32条具体规定情况、遵守党内法规等方面情况。

5.专项资金和部门经费管理情况(针对厅直单位考核)

1)财务管理制度建立和完善情况;

2)财务制度执行情况;

3)专项资金和部门经费使用效率情况。

(二)指标制定

1.年度工作任务指标

处室(单位)年度工作任务指标包括承担的省委、省政府重点工作任务和围绕“三定方案”明确的主要职能工作;未承担省委、省政府重点工作任务的处室(单位),围绕“三定方案”确定的主要职能工作,制定年度工作任务指标。每个处室(单位)年度工作任务指标不得少于6项。每项工作按《()年度省水利厅处室(单位)绩效计划表》进行分解,制定工作措施,并明确具体责任人。

绩效指标制定后,报厅人事处审核,审核通过后,由各处室(单位)报分管厅领导审定,送厅人事处备案,作为年度绩效考核的依据。备案时,要提供加盖公章及主要负责人签字、分管厅领导签字的《()年度省水利厅处室(单位)绩效计划表》和电子文档。

绩效指标确定后,原则上不得更改。但在工作落实过程中因特殊情况,确需对指标进行调整的,应由承担处室(单位)在四季度初提出调整意见,并经分管厅领导同意,报厅长批准,送厅人事处备案。

2.规范化管理指标的制定

由厅办公室负责对基础资料、文件管理,公文办理质量、效率和成效等情况提出相关考核内容和标准,实施考核并提供考核分值;由人事处负责对工作人员管理情况、工作分工和责任落实情况等提出相关考核内容和标准,实施考核并提供考核分值。

3.机关(党组织)建设指标的制定

由厅办公室负责对保密工作、机关办公环境管理、楼内安全管理、工作信息报送和宣传情况、参加会议和集体活动情况等提出相关考核内容和标准,实施考核并提供考核分值;由厅人事处负责对学习制度执行情况、参加会议和集体活动情况等提出相关考核内容和标准,实施考核并提供考核分值;由厅机关党委负责对党组织、群团组织各项活动和工作完成情况,工作纪律执行情况,参加会议和集体活动情况等提出相关考核内容和标准,实施考核并提供考核分值;由厅安全监督管理处负责对厅直属单位提出安全生产考核内容和标准,实施考核并提供考核分值。

4.党风廉政建设指标的制定

    由厅机关党委负责提出党风廉政建设考核内容和标准,实施考核并提供考核分值。

5.专项资金和经费管理指标的制定

    由厅规划计划财务处和厅审计与稽察处分别负责对厅直单位相关工作提出考核内容和标准,实施考核并提供考核分值。

(三)分值设置

指标总分值为100

1.年度工作任务指标分值为60

2.规范化建设指标分值为10

3.机关(党组织)建设指标分值为20分(厅直属单位为10分)

4.党风廉政建设指标分值为10

5.专项资金和部门经费管理指标分值为10分(针对厅直属单位考核)

(四)加分、减分和“一票否决”

由厅绩效考核组根据各处室(单位)申报的材料进行核估认定。

1.加分:符合下列情形之一的,在综合评价得分基础上增加相应赋分。同项内容不重复加分,加分总计不超过6分(工作加分和奖励加分各不超过3分)。

1)承担省政府绩效考核工作的,负牵头和主要完成责任的工作,每完成一项加1分(其中单项工作赋分大于或等于10分的,加2分),配合完成的工作,每完成一项加0.25分(其中单项工作赋分小于或等于2分的加0.1分);

2)绩效考核目标内的工作受到省部级表彰的加1分;

3)受到省部级以上单位(部门)肯定,其经验做法在全省推广的加0.5分;

4)工作效果明显,在国家级新闻媒体刊播的加1分,在省部级新闻媒体刊播的加0.5分;

5)因工作创新或取得突出成效,得到省部领导及厅主要领导肯定性批示的加0.5分;

6)争取到水利部或省政府其他部门重大支持性政策,对厅里发展有突出贡献,受到厅主要领导肯定性批示的加0.5分;

7)单位在科研、学术上有重大突破,得到省部级奖励的,加0.5分;

8)处室(单位)在完成上级交办的临时性工作和重大活动组织落实过程中措施有力,成效显著,受到上级领导、部门表彰或得到厅主要领导肯定性批示加0.5分。

2.减分:在综合评价得分基础上扣减相应赋分。同一事项不重复减分。

1)处室(单位)工作出现重大失误的,视情节减1分;党风廉政建设出现问题,但影响不大,视情节减0.5分;安全生产未出现事故,但有违规操作和事故苗头的,视情节减0.5分。

2)处室(单位)工作人员因违法违纪,在考核年度内受到党纪政纪处分、刑事处罚的,或虽未作出明确处分(罚)结论,但已移送司法机关立案查处的,每件次减1分。

3)厅绩效考核组在协调指导和督促检查中发现处室(单位)存在瞒报漏报低报绩效指标、不按规定时限报送相关材料等情况的,每件(次)扣减0.5分。

3.“一票否决”:因发生重大安全生产、行政不作为、党风廉政建设等方面事故,处室主要负责人、厅直属单位领导班子成员被追究责任的,实行“一票否决”,直接确定未达标。

四、考核程序和方法

(一)自我核估。各处室(单位)每季度要对重点工作(业务)指标完成情况,进行一次调度汇总,及时发现工作中存在的问题,有针对性地进行整改,保证按时高效地完成阶段工作指标。上半年和全年工作结束后,要对绩效管理指标完成情况进行自我核估,并将自我核估报告分别于731日、1220日前报厅人事处备案。

(二)考核组考核。每年1231日前,厅绩效考核组,按照各处室(单位)年度绩效管理指标,对每项指标完成的数量、时限、质量和效益等进行逐项考核,形成考核分值。

规范化建设、机关(党组织)建设、党风廉政建设、专项资金和部门经费管理的考核由制定处室采取平时考核的方式进行。

(三)民主评价。由厅机关全体公务员和厅直属各单位领导班子成员对列入考核范围的处室(单位)的工作质量、工作效率、工作效果、工作作风进行民主测评。

(四)领导评价。由厅领导对列入考核范围的处室(单位)绩效管理指标完成情况进行评价。

(五)综合评价。考核组考核、民主评价、领导评价分别占80%10%10%的权重,结合加分、减分和“一票否决”情况,由厅绩效考核组对各项考核情况进行汇总,形成处室(单位)年度绩效考核意见。

五、考核结果及运用

考核结果按照各处室(单位)考核得分由高到低排序。由厅绩效考核组根据考核得分情况提出各处室(单位)考核意见,形成考核报告,报厅党组会审定,并以适当方式在厅机关和厅直单位进行通报。考核结果在以下几个方面运用:

(一)作为评价各处室(单位)年度工作的重要依据。

(二)作为各处室(单位)改进工作、加强管理和提高效能的重要依据。

(三)作为表彰奖励的重要依据。

(四)作为处室负责人、厅机关公务员、厅直单位领导班子和领导干部考核、干部选拔任用的重要依据。

(五)作为行政问责的重要依据。对绩效考核处在后列的处室(单位)要进行约谈,并限期整改;被“一票否决”的处室(单位),要按照规定进行行政问责,追究有关人员责任。

六、工作要求

各处室(单位)要把绩效管理工作真正摆上日程,充分发挥绩效管理在促进工作、推动建设、转变作风中的重要任用。

(一)加强领导。按照厅绩效管理工作的总体部署,厅绩效考核领导小组要对年度绩效管理工作进行周密安排,制定考核方案,各处室(单位)要有专人负责此项工作。

(二)精心组织。按照有关要求,科学合理地制定绩效指标,在指标的分层级细化分解和量化上下功夫,把责任落实到岗位和人头。强化绩效指标的过程管控,及时纠正工作偏差,保证在既定的时限内取得工作实效。

(三)合力推进。各处室(单位)要配合厅绩效考核组开展绩效工作,提供真实的工作进展情况和数据。厅绩效考核组成员处室要抽调业务能力强,综合素质高的人员参加考核工作,保证必要的工作时间和条件。

(四)严肃工作纪律。严格按照本考核细则组织实施绩效管理考核,凡是确定的绩效管理指标不准擅自更改。厅绩效考核组将对绩效管理工作进行全程监督,对发现的一般性问题以批评教育、督促整改为主;对虚报瞒报、弄虚作假、拒不整改、虚报谎报整改情况,或因主观因素导致组织领导不力、重点任务落实不到位,甚至造成重大损失和严重影响的,将严肃追究有关人员的责任。

本细则由厅人事处负责解释。

 

附件:《()年度省水利厅处室(单位)绩效计划表》

责任编辑:吉林省水利信息中心

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